“請為自己理想大力奔跑；用跑的，不是用走的；成為捕食者，而不是獵物。” NVIDIA 的首席執行官黃仁勳今日受邀至台灣大學參加畢業典禮，他開始致詞時用台語問候台下的同學，並鼓勵他們學會在科技新浪潮來襲時適應與利用，特別是對於當下的 AI 世代。這篇文章將紀錄黃仁勳所說的三個故事內容，與相關的思考討論。
故事ㄧ：明白自己可能犯錯
我們應該保持謙遜，意識到自己可能會出錯，並尋求他人的幫助。
最初的產品是針對電腦遊戲開發的3D顯示卡，並尋求與日本電玩業者SEGA合作。然而，一年後他們意識到自己的策略出現了偏差，若繼續走下去，SEGA的遊戲主機技術將落後並無法相容於Windows系統。面對這個問題，黃仁勳不得不向SEGA的執行長解釋，輝達無法繼續履行合約，並希望SEGA能夠尋找其他合作夥伴，同時希望SEGA能全額支付合約費用，否則輝達將面臨倒閉的風險。
在最後關頭，SEGA同意了這個提議，給予輝達六個月的緩衝時間，以便他們開發出了RIVA 128顯示卡。正當輝達公司資金瀕臨枯竭之際，這款新顯示卡在3D市場上引起了轟動，從此逆轉命運。
故事二：長遠的視野
我們需要有長遠的視野，並相信未來，堅持做該做的事。
第二個故事談的是黃仁勳對 CUDA 的堅定投資。CUDA 是一種允許開發者用 NVIDIA 圖形卡進行圖像以外運算的技術。雖然當時大眾認為 NVIDIA 圖形卡的主要用途僅限於遊戲或 3D 繪圖，但黃仁勳堅信 NVIDIA 的圖形卡有一天能突破由 CPU 主導的運算市場。當 2012 年有人利用 GTX580 進行深度學習，NVIDIA 終於發現他們已成為 AI 研發者的必要工具，這種努力終於獲得回報。
故事三：懂得放棄
第三則故事是 NVIDIA 如何選擇放棄手機市場。許多人可能都知道，NVIDIA 曾有機會進軍智慧型手機的晶片市場（即 Tegra 系列處理器），但是當時的手機晶片市場已經變得飽和，儘管股價表現看似良好，但 NVIDIA 決定退出手機處理器市場，將研發方向轉向機器人電腦市場，以期打造新的商機。黃仁勳結尾時提醒台大畢業生說：「撤退對你們這種聰明人來說可能並不容易，但要成功，除了了解自己真正的需求，有時候也需要進行策略性的撤退。」
討論一：我們不應該做什麼
黃仁勳講的跟賈伯斯多年前講的 Deciding what not to do is as important as deciding what to do. 是同一件事情。
在當前的策略思考中，我們可能更需要關注「我們不應該做什麼」，而不只是「我們要做什麼」。有時候我們回到傳統公司結構，我們在專注實現垂直成長的同時，也試圖實現水平拓展，這種狀況可能會造成本末倒置的感覺，也帶來了一定的風險。在這種情況下，創業家必須清楚地評估公司的存活時間，並將所有的資源集中在一個關鍵的項目上，並放棄其他的。這是策略性的放棄，也是為了生存的必要。
討論二：鼓勵失敗
在台灣的文化中，我們常常會對失敗產生嘲笑，這種現象應該對很多人來說都有深刻的感受，我們往往把安全穩定的成績看得比挑戰後的結果要來得重要。挑戰可能讓我們有所收獲，有所成長，而台灣的風氣不夠鼓勵挑戰。這是我們日常生活中常見的現象，也是我們需要改變的。
討論三：策略性放棄不是躺平
在付出過努力、深知無法成功後的策略性放棄，這是在盡力嘗試之後的選擇，與未付出過努力就選擇放棄或是「躺平」的行為是有本質區別的。我們必須理解「放棄」背後的智慧，如果在尚未思考周全的情況下，就判定不會成功而放棄，我們很可能就只是在「躺平」，而不是真正做出策略性的選擇。
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結語
黃仁勳以他在NVIDIA的經歷與故事鼓舞我們，並講述了創業路上的挫折與勇氣。也提醒著我們，面對挑戰時，我們應該以謙卑的態度面對自己的錯誤，保持長遠的視野，並在適當的時候做出策略性的放棄。正如黃仁勳所說，「選擇要做什麼或不做什麼，是領導人一輩子的功課。」讓我們堅持獨立思考，好好運用我們的智慧。
鼓勵大家，在未來面對挑戰，超越自我，創造出令人驚嘆的成就，就像那GPU一樣的無限潛力。
附 全文逐字稿
轉自Yahoo奇摩
各位女士、先生，老師，來賓，驕傲的父母們，以及 2023 年國立台灣大學的畢業生們，今天對你們來說是非常特別的一天，也是你們父母夢想成真的一天。你們應該快點從家裡搬出去，這確實是一個充滿驕傲和喜悅的日子！
你們的父母為了今天做出許多犧牲，我的父母、哥哥也在這裡，讓我們向所有的父母和祖父母們表達感謝。
十多年前，我第一次來到台灣大學，陳博士邀請我參觀他的實驗室。他的兒子在矽谷工作，知道 NVIDIA 的 CUDA，推薦爸爸用它來做量子物理模擬實驗。我在這個實驗室看到滿滿的 NVIDIA GeForce 遊戲顯卡，插在 PC 主機板上，走道上的架子開著好幾台電扇在散熱。
陳博士以遊戲顯卡用台灣人的方式自製了超級電腦，這是一個展開 NVIDIA 旅程的故事，他以自己的努力為榮，也對我說：「黃先生，因為你的產品，讓我能追尋我的志業。」
這句話至今仍讓我感動不已，它抓住了我們公司的使命，就是幫助我們這個時代的愛因斯坦和達文西們完成他們的志業。
我很高興能回到台大在你們的畢業典禮致詞。當時我從 Oregon State University 畢業的時候，世界還很簡單，沒有液晶電視，也沒有有線電視跟 MTV，手機和電話這兩個詞是分開講的。
那一年是 1984 年，IBM PC-AT 和蘋果 Macintosh 開啟個人電腦革命，也開創了我們所知的晶片和軟體產業。現在你們所處的是一個更複雜的世界，充滿了地緣政治、社會和環境的變化和挑戰。
因為科技，我們能持續連線，沉浸在一個與現實世界平行的數位世界裡，汽車也能自動駕駛了。
AI 會創造過去不存在的新工作，每個人都要學習掌握 AI 紅利
在電腦產業創造了家用個人電腦 40 年後，我們發明了人工智慧，例如自動駕駛或辨識 X 光影像的軟體，AI 軟體為電腦自動化打開了大門，也開啟了價值數兆美元的產業——醫療保健，金融服務，運輸和製造業等等，AI 創造了各種機會。
敏捷的公司利用 AI 提升他們的地位，反之，那些落後的公司將會滅亡。正在聽這場演講的創業家們也將開創新事業，如同過去每一個運算時代，新的產業會出現。
AI 創造過去不存在的新工作，像資料工程，提示工程，AI 廠房營運與 AI 安全工程師等等。
這些都是以前沒有的工作，有些工作會因為自動化而過時了，但可以肯定的是，AI 將改變每一個工作，讓工程師、設計師、藝術家、行銷人員還有製造業的擘畫者有更好的表現。
就像過去每個世代的人一樣，他們擁抱新技術然後成功了，每一家公司，包括你們，都要學著掌握 AI 的紅利，讓 AI 成為你的副駕駛，做出驚人的事業。
有些人擔心 AI 可能會搶走他們的工作，其實，是擅長使用 AI 的「人」會搶走這些人的工作。我們處在重大科技時代的開端，像 PC，網路，手機和雲端等等。
但是 AI 的技術更基本，因為每個運算的層次都被重新打造，從我們如何寫軟體到它如何運作，AI 從根本上重新創造了運算方式。
從各個層面來看，這是電腦產業的重生，對台灣企業來說，這也是個千載難逢的機會。你們就是電腦產業的基石，在未來的十年，我們的產業將以全新、加速的 AI 技術取代全球超過一兆美元的傳統電腦市場。
NVIDIA 的第一個故事：面對錯誤，勇於求助
我的旅程比你們早 40 年開始，1984 年是畢業的好時節，我預期 2023 年也是如此。在你們的旅程開始之時，我該分享些什麼呢？今天是你們人生中最成功的一天，你們要從台大畢業了。我畢業那天也是個成功人士，直到我創辦 NVIDIA 為止。
在 NVIDIA，我經歷了失敗，非常大的失敗。那段歷程充滿羞辱和尷尬，公司幾乎要完蛋。讓我跟你們說三個關於 NVIDIA 的故事，這些故事定義了今日的 NVIDIA。
我們創辦 NVIDIA 來打造加速計算，我們第一個技術是 PC 遊戲的 3D 圖形。我們創造了一種非傳統的 3D 技術，它叫前向材質貼圖和曲線（forward texture mapping and curves）。這個技術的成本明顯較低，因此我們拿到了 SEGA 主機的合約，我們的平台吸引了遊戲製造商，也拿到資金。
經過一年的開發，我們發現這個架構策略錯了，而且微軟發佈了 Windows 95 Direct 3D，這是基於逆材質貼圖和三角（inverse texture mapping and triangles）的技術。
很多公司已經在開發支援這個標準的 3D 晶片，如果我們硬要完成 SEGA 的合約，我們的技術不僅不怎麼樣，跟 Windows 不相容，而且還追趕不上。但是，如果我們不履行合約，就會一毛錢也拿不到。不論如何，公司都會破產。
我跟 SEGA 的 CEO 說，公司技術開發方向錯了，SEGA 應該要換合作夥伴，因為我們無法履行合約，這個合作應該要終止。但我們需要 SEGA 的錢，不然 NVIDIA 就要倒閉了。
我很難為情地跟 SEGA 的 CEO 入交昭一郎提出這樣的要求， 讓我很驚訝的是，他竟然同意了。
他的理解和慷慨讓我們能再活六個月。因為這個機會，我們打造了 RIVA 128。就在我們快要把錢燒光的時候，RIVA 128 讓剛起步的 3D 市場驚豔不已，我們被看見了，公司也活下來了。
我們的晶片在市場需求強勁，四歲就離開台灣的我又回到這裡，跟台積電的張忠謀見面，開啟了持續 25 年的合作關係。
面對自己犯下的錯，並以謙遜的態度向他人求助，這兩件事挽救 NVIDIA 免於倒閉，這樣的態度對你們這些聰明又成功的人來說是最困難的。
NVIDIA 的第二個故事：為了實現願景必然要忍受痛苦
2007 年，我們發表了 CUDA GPU 加速計算。我們的目標是讓 CUDA 成為一種程式設計模型，能加速科學運算、物理模擬、影像處理的應用。
從無到有創造一個全新的運算模型非常困難，過去很少人能做得到。CPU 運算模型自IBM System 360 以來已成為世人的標準，它有 60 年的歷史了。CUDA 需要開發者撰寫應用程式，並展示這款 GPU 的優點。
開發者需要龐大的安裝基礎，大型 CUDA 安裝基礎設施需要用戶購買新的應用程式。為了解決先有雞還是先有蛋的問題，我們使用遊戲 GPU，也就是 GeForce 來建立安裝基礎，因為它已經有大量的遊戲玩家市場。
但 CUDA 的額外成本非常高，NVIDIA 的利潤多年來表現不佳，我們的市值僅略高於10 億美元。多年的低迷表現，讓我們的股東懷疑 CUDA 的能耐，他們希望我們專心提高獲利能力，但我們仍然堅持做想做的事。
我們相信加速運算的時代終將來臨，我們開始辦 GTC 大會，也努力向全球推廣CUDA，接著各式應用開始出現了。
從震測處理、CT 重建、分子動力學、粒子物理學、流體動力學到影像處理，各種科學研究領域一個接著一個使用我們的技術。我們與每一位開發者合作撰寫他們的演算法，因此進步非常快，到了 2012 年，AI 研究者發現了 CUDA。
大家熟知的 AlexNet 是在 GeForce GTX 580 上訓練的，AI 技術開始大爆發。幸運的是，我們知道深度學習深具潛力，我們公司傾全力開發這個新領域的技術。我們冒上一切風險追求深度學習。10 年後，AI 革命開始了，現在的 NVIDIA是 全球 AI 開發者的引擎。
我們打造了 CUDA 並在加速運算和 AI 領域成為領導者，這個旅程塑造了 NVIDIA 的企業性格，為了實現願景必然要忍受痛苦與經歷磨難。
NVIDIA 的第三個故事：有策略的撤退，決定什麼不去做
讓我再說一個故事。2010 年，Google 打算將 Android 開發成一款具有優秀圖形的行動電腦。手機產業已有了數據機專業的晶片公司，NVIDIA 的運算和圖形專業使我們成為與 Android 合作的理想夥伴，所以我們因而進入了手機晶片市場。
我們很快的成功了，業務跟股價一起飆升，競爭對手也蜂湧而至。數據機晶片製造商學習如何製造運算晶片，而我們也在學習如何製造數據機。
手機市場非常大，我們可以競爭市佔率，但我們沒有這麼做，我們決定放棄這個市場。
NVIDIA 的使命是打造出一款電腦，它能解決一般電腦不能解決的問題。我們應該全力以赴實現這個願景，並做出獨特的貢獻。
我們有策略的撤退最終得到了回報。離開了手機市場，我們不畫地自封，而是創造了一個新的市場。我們創造一款新型的電腦，為機器人計算提供服務。這款新型電腦搭載神經網路處理器，有安全的結構進行 AI 演算。
在當時，這是一個零億美元的市場，我們離開了龐大的手機市場，跑去創立一個 0 元的機器人市場。
現在的 NVIDIA 的有數十億美元的汽車和機器人業務，並開創了一個新的產業。
放棄對你們這樣聰明又成功的人來說並不容易。然而，有策略的撤退，犧牲，決定什麼不要做，不就是成功的核心嗎？
2023 年的畢業生們，你們將進入正在經歷巨變的世界，就像當年的我身處 PC 和晶片革命之中一樣，你們站在 AI 的起跑線上，每一個行業都將歷經革命，浴火重生。
你要為創新做好準備，擁有自己的想法。這 40 年來，人類創造 PC、網路、手機、雲端技術，現在則進入了 AI 時代。
你想創造什麼呢？不管是什麼，跟我們一樣跑起來追逐它吧！跑起來，別用走的。記得，你若不跑起來做個掠食者，就只能成為掠食者的食物。
我希望這段話可以用中文講，所以大家可以聽得懂。
你要麼跑起來掠食，要麼努力奔跑免得成為掠食者的食物。
大多時候，你很難區別這兩者。不管怎麼樣，跑起來吧！在你自己的旅程中，帶上我今天跟你分享的經驗：謙虛地面對失敗，承認錯誤，向他人求助。為了實現夢想，你將承受痛苦與磨難。為了人生的使命與志業，你得做出犧牲並全心投入。
2023 年的畢業生們，我誠摯的祝福你們每一位。加油！
